上个项目的锅被甩到我头上。我做的部分没问题，但交付前领导临时改了一个关键点，当时我在群里问过「这个要不要再确认一下」，他回「按你说的来」。现在出事了，他说我执行不到位。我把聊天记录截了图，但不知道该怎么用。直接甩聊天记录显得我像在自保，可不说又背着。这事已经拖了两周，同事私下都替我急。求个有经验的指点，怎么开口才既能把事说清楚又不把关系搞砸。