一、与上级沟通中容易出现的4种障碍

1. 沟通内容没统一。领导想听的你汇报中没说到。
2. 信息不对等。你说的都是领导知道的。
3. 沟通方式障碍。这种事要当面汇报还是微信汇报。
4. 沟通时间的选择。需要马上汇报还是隔天汇报，开会闯进去也要汇报的紧急事件还是没人的时候悄悄汇报。

二、与上级沟通容易忽略的5条原则

1. 认识到自己的角色。你是执行方，不能总是质疑领导的想法、决定，把精力放在如何把事做好。
2. 相信上级是正确的。要是领导是错误的，你可以提醒，可以建议，但执行的时候就要坚决执行。
3. 清楚自己职责。你是组长要管理好组员，提高组员的效率，你是执行者，要想如何又快又好的做完。

4. 拿量化的业绩说话。你多有情怀，多有理想，但公司的目的是赚钱，情怀理想对公司盈利没有帮助的话，对领导的指标也没帮助。

5. 配合上级工作模式。你不配合别人，别人就要配合你，领导就要配合你，假如万一达不成好的结果。

三、接受上级指示应该注意什么

1. 理解上级意图，期望的结果，不要自以为是，不清楚就问，不断提高悟性。
2. 明确目标，时间，以什么方式达成。
3. 需要哪些资源，尽早向上级申请。
4. 设立关键节点，进行工作汇报，汇报内容有哪些，需要向谁汇报。
5. 讨论的时候多提想法和建议，优化执行层面，不要质疑战略层面；多提建议少反对；一旦决策坚决执行！