我什么都接，绩效 A，但年底调薪轮不到我，因为领导觉得「他的活本来就是这些」。后来我开始把做不完的事摆到明面上：手上有 A、B、C，如果再加 D，我需要先放下一个。领导愣了几秒，说那就先做 A 和 B。这件事之后我的绩效开始被单独讨论。薪资谈判的前提是价值可见，闷头干活是最差的策略。