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来了三个月,组长把一个没人愿意接的活派给我,说是锻炼我。我做了,还做得很细,但功劳最后记在别人头上。我一开始咽下去了,觉得新人别计较。后来我明白了,计较是有用的——我把过程和产出都写成了文档,下次开会直接念数据。第二次再有人抢功,我就有东西可以摆出来。工作里不争是不对的,但争要有证据。
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我在群里被点名批评,其他人不接话
我不参加饭局,是不是就被排外了
我被拉进一个不熟的圈子,一直当边缘人
我学会在他说「你不行」时,问「哪部分」
我被两个部门同时拉进群,成了传话筒
我推掉了同事的「顺手帮个忙」,关系反而好了
来了三个月,组长把一个没人愿意接的活派给我,说是锻炼我。我做了,还做得很细,但功劳最后记在别人头上。我一开始咽下去了,觉得新人别计较。后来我明白了,计较是有用的——我把过程和产出都写成了文档,下次开会直接念数据。第二次再有人抢功,我就有东西可以摆出来。工作里不争是不对的,但争要有证据。
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