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他上午心情差,我就把要汇报的事攒到下午四五点。同一件事,下午说顺利得多。这不是什么技巧,是常识,但很多人不懂。后来我固定把重要沟通排在下午,效果一直很稳。
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我不再投大厂,改投中型和创业公司
我学会在他说「你不行」时,问「哪部分」
我在他面前少说「都行」
我被两个部门同时拉进群,成了传话筒
我发现领导不是针对我,是针对我做的事
我的面试失败,是因为我把简历念了一遍
他上午心情差,我就把要汇报的事攒到下午四五点。同一件事,下午说顺利得多。这不是什么技巧,是常识,但很多人不懂。后来我固定把重要沟通排在下午,效果一直很稳。
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