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他让我写一份我并不认同的报告
我给这段关系设了一个期限
我学会在他说「你不行」时,问「哪部分」
我在他心情不好的时候,错开了汇报时间
他当众否定我,我用数据把话接回来
他要求我背黑锅,我留下了记录
我试着理解他的压力来源
我不再在他面前提我以前的领导
他骂我的时候,我不解释,等他说完
我的直接上级换人后,一切都不一样了
他让我干不属于我的活,我按市场价谈
他当众说我没准备,我当场认了但没全认
我怀疑自己被针对,找了三个人聊
他把难做的活都交给我,我开始有条件地接
他从不表扬我,我给自己建了个正反馈记录
我在他面前少说「都行」
他推给我的责任,我不全接
我搞清了他真正在意的是什么
我发现领导不是针对我,是针对我做的事
我开始把方案往他身上靠